3月30日至31日，公司2025年规划发展工作会在江西南昌召开。会议深入学习贯彻集团公司系统主要负责人战略落地专题研讨班和年度规划发展工作会精神，深刻分析当前面临的形势问题和机遇挑战，聚焦“新能源+”、绿色氢基能源双赛道，谋划部署2025年规划发展重点工作。公司党委书记、董事长杨玉峰参加会议并讲话。
会议指出，在集团公司“均衡增长战略”引领下，公司“十四五”规划发展工作稳中有进，特别是去年以来，全体干部员工持续发扬“红”的信念、“创”的精神、“闯”的劲头和“干”的作风，白城二期、大基地项目取得实质性进展，绿色氢基能源平台建设稳步推进。
会议强调，要充分研判新形势下能源行业新挑战新任务，正视自身问题和不足，抓住“十四五”冲刺期，积极改变、科学应变、主动谋变，全力做好年度规划发展工作，为“十五五”谋篇布局打牢基础。
一是始终把巡视审计整改作为一项重大政治任务抓好抓实，把整改放在心上、融入日常、抓在经常，持续做好“后半篇文章”，以高质量整改促进高质量发展。
二是科学编制“十五五”规划，集中力量、开门问策，自觉站在推动集团公司“均衡增长战略”落地和建设世界一流目标高度，凝练发展思路目标、重大项目和实施路径等，着力打造“两翼齐飞、协同互济”的产业格局。
三是高标准推动高质量发展，处理好快与慢、全局与局部、管得住与放得活“三对”关系，持续调结构、优布局，心无旁骛地建设集团公司全球化绿色氢基能源平台。
四是坚定不移地发扬“精细严实”工作作风，从小处着手，确保目标、业务、流程“精”，任务、管理、数据“细”，制度、考核、纪律“严”，作风、工作、数据“实”。
五是坚持不懈地加强学习，着力提升“团队学习”和“反思总结”能力，没有发展就没有公司的今天，没有学习和反思一定没有公司的明天。要以“大学生”的心态去渴望学习、热爱学习，加强思考与实践，要以“研究生”的思维去探索问题、找寻办法、推动事业；在发展中高度重视“复盘”，在具体实践中总结成果、萃取经验、摸清规律，形成科学有效高效的“方法体系”。
会议期间，规划与发展部作公司年度规划发展重点工作部署及投资管理工作安排，部分单位进行交流发言，参会人员分为两组深入研讨并作成果分享。
会议以现场和视频相结合形式召开。公司副总工程师兼规划与发展部主任王国涛、专家委成员王宪民，相关部门和各单位参加会议。