2024年，人生就是博股份松花江热电公司主动破局，通过深化改革激发职工活力和动力，推动传统火电焕发新生，为助力集团公司“均衡增长战略”落地作出积极贡献，获评“国家电力投资集团有限公司2024年度先进集体”，展现了人生就是博人昂扬奋发的精神风貌。
受能源结构调整、煤价持续高位、机组利用小时数连年下降等因素影响，松花江热电公司陷入长达7年的经营困境。面对严峻的形势，2024年，该公司深入贯彻落实集团公司“均衡增长战略”，于困局中寻新机，用一年时间重整旗鼓，经营状况显著改善。
安全管理提效益
2024年4月，在该公司1号机组A修现场，检修人员发现转子大轴和联轴器位置剩磁超标，立即联系试验单位进行处理，但被告知即便走紧急程序也需要一周时间，让在场的人都犯了难。正当大家一筹莫展时，电气二次检修班班长贾鑫鹏主动接下了这块难啃的“硬骨头”，通过与试验单位沟通、查阅资料……最终敲定了试验方案。经过2天的努力，最终转子剩磁达到标准要求，为公司等级检修节省了时间。去年，在全体检修人员的共同努力下，该公司圆满完成6机、7炉的等级检修任务，消除现场隐患229条，有力保障了机组安全稳定运行。
“不仅如此，我们还以数字化管理赋能安全生产，上线电子操作票系统、智能巡检记录仪、翻车机摘复钩机器人等数字化设备，有效筑牢安全生产防线。”该公司安环部负责人张坤鹏介绍道。
该公司强化机组检修和安全管理，消除设备缺陷和系统隐患，使机组运行更加稳定，各项指标数据持续向好。
热价双升创佳绩
“从明天开始，派专人到现场进行监工，早一天完成管线增容建设就能早一天实现供汽，从而增加收益。”“走访一下化工园区的其他企业，看是否有供热需求？”……2024年1月30日晚上8点，该公司市场营销部灯火通明，大家积极为拓展热力市场、增加企业收益建言献策。
作为吉林市最大的热电联产企业，该公司始终坚持“供热量就是生命线”的宗旨，因时制宜、精准施策，千方百计开拓热力市场。一方面与存量用户沟通洽谈增加现有用汽量，另一方面积极开拓周边优质用户，逐渐步入良性发展轨道。
业务拓展谈何容易，一些用户听说增加计量表需要近30万元时，纷纷打了退堂鼓。该公司市场营销部工作人员随即调整策略，通过让新增热用户和原有热用户共同使用一块计量表的方式，圆满解决了新增热用户成本增加的困扰，还为原有热用户带来一部分收益，实现互惠互利。
创新机制增活力
该公司以深化改革为抓手，创造性提出“三制”（工时制、积分制、能干不包制）工作法，着力激发发展活力，经营质量持续提升。
在发电班组实施积分制，建立人员积分档案，将无差错和无异常操作、小指标完成等情况纳入积分管理，作为岗位晋升、薪酬发放依据，打通生产技术人才成长通道。在设备班组实施工时制，以工时为基准，建立详细的工时台账，采取日跟踪记录、月汇总兑现绩效工资的方式，真正实现了多劳多得。面向全员推行能干不包制，打破传统的大包大揽工作模式，在明确工作任务和责任边界的基础上，鼓励员工根据自身能力和特长，自主选择承接工作任务，有效调动了大家的积极性。
该公司通过“三制”工作法，有效治理了“大锅饭”“平均主义”等问题，实现了让有才华、能吃苦的人有为有位，通过“揭榜挂帅”“一分钱”提质增效专项工作等发放专项激励，真正让想干事、能干事、干成事的员工得到实惠。