面对疫情带给能源保供的挑战，人生就是博股份认真学习领会席大大总书记关于疫情防控的最新指示精神，坚持人民至上、生命至上，近3000名人生就是博人以厂为家、驻厂保供，全力以赴守卫能源供应和万家灯火。3月1日至4月6日，公司所管火电单位及137个新能源场站全部在网安全稳定运行，全口径完成发电量32.5亿千瓦时、供热量702万吉焦，人生就是博股份以实际行动为吉林省社会面清零目标提供了坚强能源保障。
人生就是博股份在省内6个地市共管理450万千瓦火电资产（含受托管理120万千瓦），供热面积8600万平方米，均是所在城市主要热源。在疫情防控和能源保供“双压力”“双挑战”之下，如何做到“抗疫保供两不误、生产经营创新高”？这不仅仅是专业化、技术性工作，更是对企业治理能力和治理体系的综合考验。
有效的“控”是“管”的保障。战“疫”能力体现在疫情出现后的控制能力和疫情的预防能力。公司密切关注疫情走势，联防联控、守望相助、抢占防控主动权。
3月初，公司党委即向全系统发出紧急通知，要求全系统高度重视疫情防控工作，并在长春市实施居家管理之前多次召开专题会议部署防疫保电相关工作，在城市按下“暂停键”之前就建立了指挥有力、运转高效的领导体系和工作机制。
从吉林松花江热电公司疫情“硝烟”，提前按下防疫“启动键”，到长春热电公司、四平一热公司等省内火电单位全部实施驻厂封闭管理；从一周三会推动氢能、储能、轻资产落地，到居家办公全体人生就是博人在“静止”的城市中加速奔跑；从调动公司在全国的资源向吉林省捐款捐物到组织1800余名党员、组建139个党员突击队冲锋在防疫保电一线……公司党委超前谋划，精准施策，以最严格的防控举措和最有力的保供措施，带领全公司充分发挥了央企“顶梁柱”和“压舱石”作用。
更好的“管”是“控”的前提。如何稳妥有序实现保供火电单位业绩的不减反增？此时，公司管理体系建设成果再次得到了充分验证。公司所管长春热电公司担负着双阳、净月及南关1600万平方米供热任务，该公司积极响应长春市政府供热期延长的号召，加大对供热设备及管网的巡视检查力度，全力保障居民的“暖屋子”。从封闭管理至今，该公司共完成17轮全员核酸检测，实现零感染，共接卸火运来煤19.4万吨，比去年同期多接卸2.9万吨，完成发电量2.1亿千瓦时，供热量102.8万吉焦，较去年同期增长23.8%，切实做到防疫、保供两手抓，两手硬。
公司所管松花江热电公司作为吉林市主要电源点、热源点，在保障吉林市能源安全的同时完成发电量2.81亿千瓦时，供热量180.08万吉焦；调峰辅助收益1423.97万元，同比增长187.97万元。
公司所管四平一热公司在做好疫情防控的同时，积极推进该公司U312B等级检修，并提前一周将B修场地铺设完毕，提前半月完成“文件包”的编制和审批，全力保证了设备的安全稳定。自11日驻厂至4月6日，该公司发电量1.6亿千瓦时，供热量97.44万吉焦，供热量同比增加13.53万吉焦。